陈湛匀教授在第三期保安高级研修班《重构谋划之道》演讲

来源:yobo体育app官方下载作者:yobo体育app官方下载 日期:2021-11-13 浏览:
本文摘要:另外陈湛匀教授还说到与客户的互动也极为重要即为客户解决一些问题的同时听取他们的意见与受众群体之间建设良好的互动关系。 课上陈湛匀教授提到:老板需要理性思考不管他想走土路还是跑高速战略选择对企业来说至关重要。这也是对企业家来说思考如何活下去、活得好、活得长的计谋。 陈湛匀教授借用杰克·韦尔奇的话说“如果没有做到第一就要通过战略找到合适的方式成为第一。” 陈湛匀教授 再次陈湛匀教授提到企业向导者要有清醒的头脑去分析取舍不要鼻子眉毛一把抓。

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另外陈湛匀教授还说到与客户的互动也极为重要即为客户解决一些问题的同时听取他们的意见与受众群体之间建设良好的互动关系。

课上陈湛匀教授提到:老板需要理性思考不管他想走土路还是跑高速战略选择对企业来说至关重要。这也是对企业家来说思考如何活下去、活得好、活得长的计谋。

陈湛匀教授借用杰克·韦尔奇的话说“如果没有做到第一就要通过战略找到合适的方式成为第一。”

陈湛匀教授

再次陈湛匀教授提到企业向导者要有清醒的头脑去分析取舍不要鼻子眉毛一把抓。

企业不仅要确定一个重要偏向领域还要深耕做好做精打造出自己的金牌产物和服务。

陈湛匀教授

为什么有的企业长盛不衰呢?陈湛匀教授解释说这些企业家在谋划中关键一点是将战略作为企业生长的导向。陈湛匀教授提到战略可以掌握行业趋势确定企业生长偏向;战略可以合理使用资源发挥企业最大效用;战略可以资助企业实时应对情况变化不停调整实时抓住机缘助力于企业走得更远。陈湛匀以“才根于器”来解释指器局决议了一小我私家才干的巨细而“器”就是战略。

战略本质就是解决企业的生长问题如果企业有合适的战略定位就不会迷恋某次时机得失因为它学会了从时机思考向战略思考转变注重企业久远战略生长。

陈湛匀教授提到了企业的战略治理的四个步骤即战略分析、战略选择、战略实施和战略调整。战略分析即手中资源、能力、外界情况及远景。每位企业家在确定自己企业战略时需要分析自己拥有几多资源?所处情况怎么样?能力如何?远景又怎样?而战略选择是要思量是否发挥了企业优势、是否合理使用了时机、克服了劣势、淘汰了威胁以及是否能被企业利益相关者所接受。

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战略实施即将战略转化为行动。战略调整即企业凭据实际的谋划情况、新的理念和思维对战略做出实时调整确保有效。

首先是奇特的价值取向陈湛匀教授解释说企业一定要为主顾提供奇特性价值的服务能给主顾纷歧样的消费体验使其他企业无法替代才气保证一定的客源。

第三期保安高级研修班学员合影

整堂课内容富厚而专业听众各个全神贯注意犹未尽。陈湛匀教授的“重构谋划之道”给听众打开了新的视野让现场董事长和高管重新认识到战略的重要性以及企业谋划之道。

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对此陈湛匀教授首先论述了他的一套崭新的理论体系“企业新维度:重构谋划之道”剖析企业活得精彩的原理从1.0-2.0揭秘企业获取低风险高收益的逻辑。陈湛匀教授例举差别的战略设计好比他指出可将企业战略层和组织层提升高度和维度将企业头部做成资本层企业腰部做成资产层企业腿部做成业务层企业脚部做成项目层而业务、项目层又可分成传统与创新起到哺育与反哺的作用。

第三课上陈湛匀教授强调了治理大师德鲁克曾说过“没有战略的企业就像流离汉一样无家可归”每个企业都应该制定企业战略。企业的战略计划通常由企业自主完成也可以借助咨询专家或是专业的治理团队完成。

2020年10月28日东方儒商文化院主办的中国高管研修班在深圳恒丰海瑞国际旅店乐成举行特邀请著名经济学家、金融学教授博士生导师、中国商业团结会专家委员陈湛匀博士揭晓了专题演讲《重构谋划之道~公司战略新论》来自海内30多家保安公司董事长、总司理以及其他高管到场这次研修班并给予很高的评价会场上时常响起热烈的掌声。

最后陈湛匀教授说究竟哪些战略是好的哪些战略是有效?对此陈湛匀教授以迈克尔·波特论述的五个关键点来解释:


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